Juhtimine

Eesti Päevaleht
19. detsember 2006
Juhtimine on ärimaailmas meeletult oluline. Kõik tahavad olla juhitud ja on valmis järgnema igaühele, kes ütleb, et oskab juhtida.
Inimeste juhtimiseks on vaja teada, kuhu minnakse. Sihtpunkti kutsutakse ärimaailmas visiooniks, pärismaailmas aga miraažiks. Alati on lihtsam minna paika, kus on juba käidud. Sama seadus kehtib ärimaailmas, niisiis tuleb vaid kanda hoolt, et eesmärgiks oleks koht, kus oled juba olnud. See teeb nii sinu kui ka kõigi teiste töö palju lihtsamaks. Proovi sõnastada visioon, mis kõlaks näiteks nii: “Püüdleme kirglikult oma valdkonna neljandateks Põlvamaal!”
Visiooni elluviimiseks on vaja meeskonda, kes mõtleb samamoodi. Loomulikult peab enne olema, mida jagada. Seega tuleb meeskonda valida tegelased, kes ei tunneks visiooni ära ka siis, kui see nende ees vannis püsti tõuseks. Sul on vaja inimesi, kes teavad, kuhu nad äris suunduvad – ja see on minuti pealt täpselt kell viis uksest välja. Õnneks ei ole sellistest inimestest mingit puudust ja neist saab rahulikult meeskonna kokku panna. Võid neid siis juhtida kuhu tahes, aga ainult kella viieni.
Skaudiliikumise rajanud Baden-Powell ütles kord, et ta ei laseks kunagi kellelgi teha midagi, mida ta ise ei teeks. Sellise südikuse ja veendumusega suutiski ta panna terve põlvkonna poisse kandma lühikesi pükse ja kaelarätte. Ka sina võid oma meeskonnale eeskuju anda. Näiteks võid avaldada oma usaldust ja lugupidamist sellega, et annad neile hästi palju hästi rasket tööd. Nemad saavad siis sinu eeskujule alluda sellega, et teevad töö ära, sest seda pole enam kellelegi edasi anda.
Karju!
Nagu lahinguväljal ei maksa puhuda häälestamata pasunat, nii ei mõista ka meeskond sinu visionäärset nägemust, kui seda ei edastata selgelt ja efektiivselt. Kõige lihtsam ja odavam viis seda teha on karjuda. Karjuda võib silmast silma, aga kasutada võib ka 360-kraadise karjumise võtet, kus sina jalutad ringiratast ümber meeskonna ja karjud. Või siis korralda konverents, kus saad karjuda kogu oma meeskonna peale korraga. Pane konverentsile lööv pealkiri, näiteks: “Ühiselt võiduka lõpuni!”
Meeskonna motivatsiooni hoidmine on täiskohaga töö (sellepärast tulebki suurem osa tööst neile delegeerida). Inimesi saab erinevat moodi motiveerida. Raha motiveerib loomulikult päris paljusid, aga sama palju on ka neid, kes teevad aastate kaupa õnnelikult tööd tühipaljaste tänusõnade eest. Kanna hoolt, et su meeskond koosneks peamiselt viimastest, ning võta tööle üks personaliosakonna inimene, kes käiks neid pidevalt tänamas. Sellega säästad aastas kümneid tuhandeid kroone.
Juhtimine on mõnikord üsna üksildane. Su õlul lasub suur vastutus. Sellepärast peadki kandma rätsepaülikondi ning su meeskonnaliikmed, kellel pole vähimatki vastutust, peavad kandma tugevdatud varbaosaga saapaid. Aeg-ajalt tuleb sul vastu võtta otsuseid, mis mõjutavad inimeste tulevikku, sissetulekut ja perekonda. Nendel hetkedel peaksid näitama üles tõelist tarkust ja alandlikkust ning suunama need otsused edasi oma ülemusele.
copyright © Guy Browning 2006