Koolitusest maksimaalne kasu

Merilin Susi
Äripäev
20.03.2000
Enne treeningut peaks firmajuht oma töötajatega arutlema seoste üle, kuidas töötaja isiklike omaduste arendamise kaudu koolitusprogrammi läbides saab suurendada üldist konkurentsivõimet ja tõsta firma väärtust. Juht peaks läbi viima kohtumise kolleegidealluvatega, kes võtavad kursusest osa. Rääkida tuleks konkreetsetest valdkondadest, mida arendada ja millele peatähelepanu pöörata.
Firma koosolekute, ärikohtumiste, puhkusereiside ja komandeeringute ajakava seadke nii, et töötaja saaks osa võtta kogu kursusest.
Kursuse korralikuks lõpuleviimiseks määrab juht kohtumise nende töötajatega, kes läbisid programmi täies mahus, et seada uusi eesmärke, vaadata üle jätkuvad taotlused ja analüüsida edusamme.
Alluvate koolitusele saatmisel saadakse parimad tulemused, kui juht ise võtab aktiivse toetajana väljaspool klassiruumi koolitusest osa. Seepärast soovitan kõigil juhtidel tunda aktiivset huvi koolitusprogrammide ja läbiviijate vastu ka treeningu või koolituse ajal, seeläbi garanteerite, et töötajatesse investeerides tõstate firma töö- ja konkurentsivõimet.
NÕUANDED JUHILE KOOLITUSE TÕHUSTAMISEKS
·
Tunnusta töötajaid avalikult nende edusammude eest, mida koolituse abil tööelus saavutati ja võimenda neid. Pea meeles, et iga tegu, mis leiab tunnustust, kordub!
·
Tõsta esile saavutatut ja edusamme, mis on tehtud tänu kursusele.
·
Arutle töötajaga kursusel antud ülesannete üle ja vaadake, millised on peamised takistused. See on suurepärane võimalus anda teada firma ootusi kursusel osalejale ja siduda koolitus otseselt ettevõtte arendamisega.
·
Hoolitse selle eest, et osalejal oleks võimalusi koolitusel omandatud printsiipe ning oskusi rakendada. See innustab kursusel osalejat arendama endas uusi oskusi ja neid aktiivselt rakendama igapäevatöö